有意思的是，2016年12月，《人民日报》曾刊文评论“地铁扫码”： 像朋友在地铁里遇到求扫码的“创业者”，只求扫码博关注，不靠产品赢口碑。这个是非常令人振奋的，因为这就意味着有史以来第一次，技术领域开始对所有的行业都产生影响。 本文介绍了国外ASM投放师在投放过程中所遇到的八个常见错误，希望大家在看完后，如果自己以后也要进行ASM的投放的话，记得及时规避这些问题，以免给自己带来不必要的麻烦与损失。
关键点在于产品对消费者的吸引力，以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。” 另外，罗认为，头部内容是流量的主要来源，同时也是印证商业模式的最好途径，2017年魔力TV也会强化头部内容的影响力。其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。互联网产品只有从工具转向服务，从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。 然而《王者荣耀》却不同，它起源于中国，它定位于社交化和休闲化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民： 首先，要是全中国人，起码是年轻的中国人耳熟能详的; 其次，考虑到可扩展性，人物角色要非常多，这些人物还不能够有不同的版权; 第三，要兼顾女性用户的心理与审美; 第四，人物角色不能够是有争议的或者是负面的; 根据上面的这样一些原则，我们就能够很快排除一些不适合的设计思路，比如不能够采用单一的热门IP，像三国、火影忍者和西游记等，这些IP很热门，但并不是所有年轻人都喜欢的，格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凯撒大帝、柏拉图等，中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。 第五，VR设备舒适度不够，这属于技术问题。
因为服务全部是通过人来传递，非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。 从行业大市场来看：VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。 2016年底,鼎晖文化产业基金合伙人陈悦天离职，加盟辰海资本。而真正手上握有大量现金黑钱的富人和权贵，却总有各种途径可以毫发无伤地洗白白上岸。同整个APP或者网站的设计相比，这些微文案显得微不足道，但是，令人惊讶的地方在于，他们对于整个转化率有着巨大的影响。
